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員工是博尚最寶貴的資源，也是實現(xiàn)公司目標(biāo)的基本保證。因此，公司管理階層確信，應(yīng)為員工提供一個良好的組織結(jié)構(gòu)及工作環(huán)境。即：

尊重員工的個人尊嚴(yán)和價值

鼓勵員工在充滿激勵、公平競爭以及互相合作的工作環(huán)境中發(fā)揮最高的工作水平。員工的個人權(quán)益應(yīng)受尊重，各主管和經(jīng)理應(yīng)適時并坦率地與下屬員工進(jìn)行雙向交流。而且對他們的工作表現(xiàn)和發(fā)展負(fù)責(zé)。

鼓勵員工的創(chuàng)造力和主動性

公司應(yīng)為員工提供一個既有導(dǎo)向性又有創(chuàng)作自由的工作環(huán)境。冒險的革新的精神為公司成長過程中不可欠缺的條件，故此應(yīng)在誠摯坦率和互相尊重的前提下加以鼓勵和支持。

激發(fā)員工的個人潛力

通過對員工合適的工作安排和明確的發(fā)展導(dǎo)向，使其潛能得以配合其主管、經(jīng)理及公司整體的合作而高度發(fā)揮。

提供均等機會

表現(xiàn)良好者應(yīng)得到公司合理的回報。對員工的表現(xiàn)應(yīng)以審慎的態(tài)度及既定的標(biāo)準(zhǔn)加以評估，并且給予適當(dāng)?shù)谋頁P、確認(rèn)和獎勵。